Россия, раздел: Экономика

Что делать, если не хочешь работать на дядю: пошаговая инструкция для открытия стартапа

Каждый день миллионы людей ходят на работу в качестве наемных специалистов, при этом в тайне лелея желание выпустить весь свой творческий потенциал наружу и открыть что-нибудь этакое. Необычное, возможно, даже эксклюзивное, но главное — свое, родное. Однако страх провала, а также потребность во внушительном стартовом капитале делают свое дело — ты продолжаешь заниматься рутинной работой, все еще по ночам обдумывая идею создания бизнеса своей мечты. Но если все же ты не тот человек, который готов свыкнуться со скучной работой? И если ты готов рискнуть и попробовать себя в роли бизнес-созидателя, то эта возможность для тебя.
Текст: Дарина Иванова
04 июля 2017 года в 14:54

Стартапы как и любые коммерческие организации создаются с целью извлечения прибыли, но с одним весомым различием — успешность и прибыльность затеи будет зависеть от того, насколько идея, положенная в основу проекта, уникальна. Здесь стоит отметить, что коммерческая составляющая стартапа может сосуществовать наряду и с другими целями: информационной, гуманитарной или, например, научной. Это означает, что по сути миссия любого стартапа — внедрение в нашу повседневную жизнь новшеств, способных сделать ее легче, интереснее и просто лучше. Несмотря на то, что традиционно принято считать сферу информационных технологий наилучшей почвой для роста молодых и развивающихся компаний, это не единственное возможное решение. Вообще область воплощения высокорискованных бизнес-проектов не имеет ограничений, поскольку основным условием считается способность стартаперов быть оригинальными.

Зависимость или автономность

Кроме требуемой новизны молодой компании необходимо принять факт отсутствия внешнего финансирования, по крайней мере, на первых порах. Это вполне можно объяснить осторожным отношением со стороны частных инвесторов, так называемых бизнес-ангелов, и венчурных фондов к еще не заслужившему доверия проекту. Хотя иногда, в особо редких случаях, уже сама идея стартапа представляется настолько привлекательной для инвесторов, что они готовы платить просто за неординарную концепцию. Если же вам повезло, и в ваш проект хотят инвестировать, важно помнить, что зачастую в обмен на финансовую поддержку необходимо отдать определенную часть акций компании и, соответственно, одно из мест в управленческом звене. Именно по этой причине не все стартаперы готовы принимать инвестиции в свой проект, то есть они предпочитают находить внутренние ресурсы финансирования.

Это явление получило название «бутстрэппинг» или «затягивание поясов», и оно означает развитие стартапа без привлечения внешнего капитала либо при минимальном его участии. При этом основные финансовые ресурсы привлекаются из самых разных источников: от собственных сбережений до займов у друзей и родственников. Кроме того, приветствуется лизинг оборудования, работа на дому, без аренды специального помещения; сотрудничество с наемными, а не постоянными работниками и многое другое, способное уменьшить расходы на поддержание стабильной работы проекта. Самое главное преимущество бутстрэппинга перед сторонним финансированием — независимость от мнения инвесторов. Также при неудаче бутстрэппер не рискует оказаться по уши в долгах, так как он ставит под удар только собственные средства. Следуя этой логике, чем больше времени основатель стартапа обеспечивает функционирование бизнеса за счет внутренних источников, тем больше шансов, в случае успешного превращение маленькой компании в крупную корпорацию, сохранить контрольный пакет акций.

Путь успешного стартапа

После того, как наиболее приемлемая модель финансового обеспечения проекта выбрана, следует рассмотреть основные стадии его развития. Условно все их можно разделить на три больших этапа, первый из которых начинается со дня возникновения идеи до изучение потребностей целевой аудитории и рынка в целом, а завершается составлением поэтапного бизнес-плана.

Следующий период длится в течение разработки модели продукта-прототипа, и тестирования пилотного проекта с последующим устранением недостатков.

И наконец сначала осторожный выход, а затем уже активный запуск продукта на рынок параллельно с расширением потенциальной аудитории подводит итог деятельности молодой компании. Достижение последнего этапа фактически доказывает право стартапа на жизнь, его конкурентоспособность.

Идеальная команда: много, не значит хорошо

А какой же должна быть команда стартаперов, эффективно реализующих свой проект? Как сказал основатель интернет- империи Amazon.com Джеффри Престон Безос: «Если вы не можете накормить команду двумя пиццами, у вас слишком большая команда». Из этого вытекает еще одна отличительная особенность организации, основывающей свою деятельность на инновациях, — ограниченное количество участников проекта. Оно делает такую компанию гибкой к переменам и создает дополнительное преимущество на рынке. Помимо небольшого размера рабочей команды, очень важна готовность ее членов отдать своему «детищу» столько времени и сил, сколько будет необходимо, даже если придется работать на чистом энтузиазме. Чаще всего такое сочетание приверженности делу и относительно большого количества свободного времени встречается среди студентов, именно поэтому стартапы принято называть «гаражными компаниями».

Если ты хочешь создать свой стартап, то:

Прежде всего, будь первым: во всем и всегда. Старайся быть в курсе современных тенденций, технологий и инноваций. Узнавай об актуальных новостях в мире и в особенности в той сфере, которая представляет для тебя наибольший интерес. Отслеживай появление новых рынков и анализируй возможность возникновения соответствующих потребностей. Думай и мечтай в терминах будущего: о том, что принесет пользу следующим поколениям.

Найди дело всей своей жизни и стань в нем настоящим профессионалом. Развиваясь в этом направлении и углубляясь в тонкости, ты становишься инсайдером — человеком со знанием определенной отрасли изнутри и повышаешь шансы на успех.

Оглянись вокруг себя: возможно, на твоем пути встречаются трудности, которые ты можешь преодолеть не только сам, но и помочь в этом другим. Если же сейчас готового решения не существует, то это не повод расстраиваться. Это повод для создания стартапа, способного кардинально изменить наш мир или сделать его чуточку лучше.

Статистика в области процветания стартапов не самая воодушевляющая: всего лишь 30% из них выдерживают конкуренцию на рынке более одного года и еще меньше, только 15-20%, задерживаются на нем в течение 2 лет и более, но бояться этого не стоит. Причина частых неудач юных стартаперов достаточно проста — внедрение новой идеи не всегда находит теплый прием среди тех людей, которые считаются потенциальной аудиторией продукта. Однако только метод проб и ошибок, а именно тестирование фокус-групп и постоянный мониторинг рынков, позволит тебе понять, что, как, где и почему необходимо потребителям твоего продукта. К тому же, перспектива реализации себя как создателя чего-то полезного и нужного не только определенным людям, но и человечеству в целом уж очень заманчива.


 

Карта студента
безумные скидки за 99 руб.
Разборки
дискуссионный клуб
Кто ваш любимый президент?
© 1998-2017 МБУ «Молодежный информационный центр», «Агентство рекламы «Создатели». Все права защищены. 16+

Яндекс.Метрика